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——2023年新年寄語(yǔ)
當(dāng)新年的鐘聲敲響，艱難的2022年終于結(jié)束了，企盼新的一年平安、吉祥！
剛剛過(guò)去的一年，由于疫情繼續(xù)反復(fù)、俄烏沖突、全球高通脹、美元加息、經(jīng)濟(jì)衰退、國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)嚴(yán)重萎縮等眾多原因，導(dǎo)致企業(yè)遭受?chē)?yán)重影響，客戶(hù)庫(kù)存爆倉(cāng)，客戶(hù)訂單從2021年的高速增長(zhǎng)到2022年斷崖式下跌，因此企業(yè)遭遇打擊。特別是接近年終，隨著疫情的放開(kāi)，新冠爆發(fā)，出現(xiàn)大量的“羊羊羊”，這讓三年來(lái)防控較好的中國(guó)，始料未及。過(guò)去的一年，無(wú)論是成功還是失敗，不論有多少遺憾，都已經(jīng)過(guò)來(lái)了！過(guò)去的已成為歷史，只有在新的一年里，心向未來(lái)，更加努力地奮斗。
回顧過(guò)去的一年，面對(duì)疫情多地不斷爆發(fā)，出差受限，訂單大幅下降，我們沒(méi)有氣餒，積極采取應(yīng)對(duì)措施，主要有：一是及時(shí)調(diào)整內(nèi)部生產(chǎn)組織和人員；二是積極開(kāi)發(fā)新項(xiàng)目和新客戶(hù)，不僅補(bǔ)充新訂單，而且為今后的發(fā)展打下基礎(chǔ)；三是加強(qiáng)內(nèi)部管理，升級(jí)管理軟件，加強(qiáng)信息化和精益管理。所有這一切，既是為了解決當(dāng)前的困難，又是為今后的發(fā)展所做出的積極貢獻(xiàn)。
2022年是我們自成立公司以來(lái)困難的一年，也許是我們未來(lái)的一年。未來(lái)，全球經(jīng)濟(jì)衰退，中美關(guān)系惡化，世界動(dòng)蕩不安，百年未有之大變局正在發(fā)生。我們無(wú)法預(yù)見(jiàn)未來(lái)的不確定性，我們能夠確定的是我們的使命和行動(dòng)，我們必須要腳踏實(shí)地，心向未來(lái)，堅(jiān)持不懈地奮力前行。
我們確定新年總的工作思路為：居危思安，搶抓機(jī)遇，轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。為此，我們必須要做到：一、以堅(jiān)定的信心和堅(jiān)強(qiáng)的決心面對(duì)各種困難；二、調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)和布局，適應(yīng)未來(lái)的不確定性，同時(shí)要防范風(fēng)險(xiǎn)；三、從為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值出發(fā)，積極開(kāi)發(fā)新項(xiàng)目和新客戶(hù)；第四、加強(qiáng)精益生產(chǎn)和精益管理，積極應(yīng)用“5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”技術(shù)，加快推進(jìn)智能制造步伐；第五、守正創(chuàng)新，努力打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力；第六、人才國(guó)際化，滿(mǎn)足企業(yè)國(guó)際化需要?？偠灾?，我們要努力提高高質(zhì)量發(fā)展的五個(gè)能力：不斷的創(chuàng)新能力、獲取訂單的競(jìng)爭(zhēng)能力、抵抗不確定性的應(yīng)變能力、有效的獲利能力、持續(xù)的發(fā)展能力。
世界瞬息萬(wàn)變，唯有變才是不變的真理。羅輯思維的羅振宇在2018年跨年度演講中說(shuō)：“決定我們這一代人個(gè)體命運(yùn)的，除了眾所周知的大趨勢(shì)，更是那種需要我們每一個(gè)人自己去主動(dòng)發(fā)現(xiàn)的‘小趨勢(shì)’”?！靶≮厔?shì)，是影響趨勢(shì)的趨勢(shì)，帶來(lái)改變的改變”。我們一定要積極尋找企業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)的“小趨勢(shì)”，搶抓機(jī)遇，逆勢(shì)發(fā)展。
以蘇東坡的《定風(fēng)波》勉勵(lì)，自信樂(lè)觀(guān)：
莫聽(tīng)穿林打葉聲，何妨吟嘯且徐行。竹杖芒鞋輕勝馬，誰(shuí)怕？一蓑煙雨任平生。
?料峭春風(fēng)吹酒醒，微冷，山頭斜照卻相迎。回首向來(lái)蕭瑟處，歸去，也無(wú)風(fēng)雨也無(wú)晴。
?祝大家新年快樂(lè)、闔家安康、萬(wàn)事如意！
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 董事長(zhǎng)：張伯良
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 2023年1月1日
